« Dans ma carrière, pour aller d’un point A à un point B, je suis passé par toutes les lettres de l’alphabet. »
Christophe Arnoux
Conseil
Un rôle clé et indispensable pour les entreprises du 21° siècle.
Christophe Arnoux est un expert en management, commerce et stratégie qui, après observation sous un regard bienveillant et objectif, propose des solutions d’améliorations.
Orienter l’entreprise vers l’efficience et l’agilité nécessaire face aux enjeux économiques nombreux.
Suivre la mise en place de solutions originales et adaptées.
AsCendance consulting intervient dans votre entreprise en tant qu’observateur externe sur vos process commerciaux, managériaux et de développement.
Un rapport de cette phase d’observation vous est rendu, avec les pistes et éléments d’améliorations à envisager, vous décidez…
Organiser et piloter la mise en place, en accord avec les valeurs, la vision et les objectifs de l’entreprise.
Pour finir, une phase d’accompagnement est à définir afin de pouvoir mesurer et quantifier le changement.
Formation
Ascendance consulting propose et développe des formations sur les thèmes suivants :
-Le management, les principes de base.
-Comprendre et manager les différentes générations.
-Développer son charisme de manager, agir pour et avec les Hommes.
-Commerce, les bases de la vente, transformer la technique en communication efficace.
-Développer son talent commercial, comprendre et utiliser les leviers psychologiques de décisions.
Chaque demande de formation fait l’objet d’un entretien préalable pour définir les besoins précis de l’entreprise ou de ses collaborateurs
Le programme de formation fait l’objet d’une étude et une ingénierie sur mesure, adapté à l’entreprise, ses besoins, ses outils, ses process… Une fiche pédagogique et remise à chaque participant
Le déroulement des formations fait l’objet de support remis aux participants, avec fiche de progression personnalisée.
Au terme de la formation, un rapport est remis à l’entreprise lui permettant de mesurer efficacement les progrès de ses collaborateurs.
Ascendance vous offre également, de manière optionnelle, la possibilité d’avoir un suivi de formation sous la forme d’un coaching de performance.
Coaching
Accompagnateur du changement, le coach permet par sa présence, dans une période définie, de faire émerger les besoins, les qualifier et les objectiver en total cohérence avec l’entreprise d’une part et le respect de la personnalité d’autre part.
Il fait évoluer la finesse de perception face aux enjeux de situations nouvelles, crises, décisions, changement de poste, communication interne et externe, relations interpersonnelles…
Le coaching peut être d’ordre professionnel, c’est-à-dire commandé par l’entreprise pour son collaborateur ou personnel pour améliorer sa posture, changer de poste…
Un contrat de coaching est systématiquement rédigé entre la société, le coaché et le coach. Ce document contractuel défini la mission de coaching avec notamment ses objectifs, ses indicateurs de progrès, sa durée, la fréquence, les engagements tripartites, et les conditions tarifaires.
La mise en place se fait après un premier entretien entre le coaché et le coach, ils doivent se choisir mutuellement.
Le feed back fait au donneur d’ordre se fait en respectant scrupuleusement des règles d’éthiques et de déontologie inscrites aux contrats en respectant la confidentialité des entretiens réalisés.
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